Trabalhando em squads: Papéis e Responsabilidades
Nesta apresentação, exploraremos os diferentes papéis e responsabilidades dentro de uma squad, bem como a importância do trabalho em conjunto para atingir objetivos.
Membros da Squad
Product Manager
Define a visão do produto e prioriza as necessidades dos usuários.
Tech Lead
Lidera a equipe técnica, garantindo a qualidade e a entrega do produto.
SME
Gerencia a equipe, facilitando a comunicação e o alinhamento.
Team Member
Possuem conhecimento técnico necessário para criar soluções e desenvolver projetos e estudos.
Product Manager
1
Entender Usuários
Pesquisa e análise das necessidades dos usuários.
2
Definir Visão
Criar a visão estratégica do produto.
3
Priorizar Entregas
Definir o roadmap e priorizar funcionalidades.
4
Medir Resultados
Acompanhar métricas e avaliar o impacto.
Tech Lead
Liderança Técnica
Guiar a equipe de desenvolvimento na solução dos desafios técnicos.
Garantia de Qualidade
Assegurar a entrega de um produto de alta qualidade.
Otimização de Processos
Identificar e implementar melhorias nos processos de desenvolvimento.
Mentoria e Desenvolvimento
Capacitar a equipe e compartilhar conhecimento técnico.
SME
Liderança
Guiar e motivar a equipe.
Comunicação
Facilitar a comunicação e o alinhamento.
Organização
Planejar e gerenciar o trabalho da equipe.
Desenvolvimento
Apoiar o crescimento e a evolução da equipe.
Trabalhando em Conjunto
1
Alinhar Objetivos
Entender as metas da squad e como cada papel contribui.
2
Colaborar
Trabalhar juntos, compartilhando informações e expertise.
3
Adaptar-se
Flexibilidade para lidar com mudanças e desafios.
Alinhamento de Resultados
Definição de Objetivos
Estabelecer metas claras e mensuráveis para guiar a equipe.
Acompanhamento de Indicadores
Monitorar o progresso e o impacto dos esforços da equipe.
Ajuste de Prioridades
É essencial priorizar as entregas com base nos resultados observados.
#VamosDeTurma
Resumo em formato de tópicos das principais ações que você pode tomar para ter sucesso como Team Lead em uma nova área, com base no livro "Os Primeiros 90 Dias" e outras fontes relevantes:
- Conheça a Equipe e o Contexto Entenda as expectativas:
- Converse com seu gerente e colegas para entender claramente as expectativas e metas da sua nova posição.
- Conheça a equipe: Faça um tour pela equipe, conheça os membros e suas responsabilidades.
- Estabeleça Relacionamentos Construa confiança:
- Seja transparente e honesto em suas comunicações.
- Seja acessível: Estabeleça horários de atendimento e esteja disponível para ajudar.
- Defina Metas e Expectativas Claras Comunique metas:
- Defina e compartilhe metas claras e mensuráveis com a equipe.
- Estabeleça indicadores de agilidade: Introduza indicadores de agilidade como cycle time, throughput e lead time para medir o desempenho da equipe.
- Promova a Cultura Ágil Treinamento:
- Ofereça treinamentos sobre práticas ágeis e metodologias.
- Ferramentas ágeis: Introduza ferramentas que ajudem a gerenciar o trabalho ágil, como Scrum ou Kanban.
- Incentive a Colaboração e o Feedback Reuniões regulares:
- Realize reuniões diárias ou semanais para discutir o progresso e resolver problemas.
- Feedback contínuo: Incentive a troca de feedback entre os membros da equipe.
- Monitore e Ajuste Acompanhe o progresso:
- Utilize as métricas ágeis para monitorar o progresso da equipe.
- Ajuste conforme necessário: Esteja pronto para ajustar estratégias e processos com base nos resultados e feedback.
- Reconheça e Celebre Sucessos Reconheça o esforço:
- Elogie e reconheça as conquistas e o esforço da equipe.
- Celebre sucessos: Organize pequenas celebrações para marcar marcos importantes.
- Desenvolva-se Continuamente Busque feedback:
- Peça feedback regularmente para melhorar suas habilidades de liderança.
- Aprenda constantemente: Participe de workshops, cursos e leituras sobre liderança e gestão de equipes.
